ERP en el PERU

En el mercado se encuentran diferentes soluciones ERP , es decir, empresas proveedoras, entre las que se encuentran a nivel mundial, SAP, Oracle, QAD, PeopleSoft, SSA, IBM entre otras, en general todas presentan los mismos módulos (aplicaciones específicas dentro de la suite)/ la diferencia radica en la experiencia de la empresa proveedora en determinadas áreas, por ejemplo QAD es líder en manejo de manufactura y PeopleSoft en manejo de personal.

En el Peru las Empresas que han implementado ERP son :

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  Alta Tecnologia - BASF Peruana
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  Banco de Credito del Peru (BCP)
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  Escuela de Administracion de Negocios (ESAN)
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  Universidad San Martin de Porres (USMP)
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  Universidad Particular Antenor Orrego (UPAO)
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  Empresa Agroindustrial Casa Grande
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  Farmaceutica Aventis
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  Farmaceutica Beiersdorf
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  Farmaceutica Drokasa
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  Hoteleria Andina
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  Ingenieria y Construccion: Nissan Maquinarias
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  Mauricio Hochschild & Cia
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  Medio de Prensa: La Republica
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  Mineria MINSUR
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  SAP Business All-in-One: Cemento Andino Peru
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  Petroleo y Gas: Messer Gas
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  Telefonica del Peru
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  ElectroPeru
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  Bembos
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  Cerper
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  Instituto Peruano de Seguro Social
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  Red de Energía del Perú - REP
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  SEDAPAL
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  Grupo Gloria

Las soluciones ERP se han guiado específicamente a empresas grandes, debido principalmente a su costo, SAP a sido una de las proveedoras líderes en Latinoamérica, y ha proveído soluciones a más de 50 empresas colombianas entre las que se encuentran, Panamco-Indega (Coca-Cola), Avianca, Seguros La Previsora, Colseguros, Cervecería Leona y Comcel.

Aunque los elevados costos impiden que las Pymes vinculen estas herramientas a sus organizaciones, existen soluciones ERP algo más modestas, entre las que se conocen, NAVISION , Dimoni, SP software, Aqua ERP, Logic Control entre otros.

SOFTWARE  ERP

ERP en el PERU

Empresa: Backus

Razon Social: Corporacion Backus Y Johnston S.a.

Rubro: Cervecerias Peruanas Backus S.A.

Empresa Creadora: SAP ONE

Costos: $16.000.000

Tiempo de Ejecuciòn: 2 Años

Beneficios Generados:

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  Mejor y más rápido proceso de toma de decisiones Para tomar las mejores decisiones, los gerentes pueden obtener información estratégica más fácil y rápidamente. Información relativa a cada área de la empresa, sólo con un simple click y en tiempo real. 
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  Gestión de las oportunidades de negocio SAP ONE pone a disposición de las empresas las herramientas escenciales para gestionar las oportunidades de venta, incluyendo informes para mejorar las decisiones comerciales y el control de la fuerza de ventas.
• 
  
  Rápida Implementación Una solución fácil de implementar y de mantener.
• 
  
  Mucho más productividad. SAP ONE se caracteriza por un ambiente de trabajo intuitivo y con múltiples herramientas de configuración lo que posibilita trabajar de forma rápida y eficiente; Existen además ganancias significativas en virtud de una curva de experiencia más corta, debido a que los usuarios no necesitan aprender a usar nuevas herramientas para trabajar con la solución.

Empresa: Molinera Inca  

Razon Social: Molinera Inca S.a.

Actividad Economica: Elaboraciòn de Productos de Molinera - Harinas 

Empresa Creadora: SAP /R3

Consultora que lo diseñó: SERGEC CONSULTING GROUP

Costos: $ 2.000.000

Tiempo de Ejecuciòn: 8 Meses

Beneficios Generados:

• 
  
  Este sistema le permite efectuar pronósticos en el ERP SAP.
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  A sus cliente les permite registrarse (directorio de clientes).
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  Para el Área de ventas, genera pedidos y/o cotizaciones, listas de precios, los más recurrentes, estados del pedido, informes y genera facturas.
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  Para el área de compras: crea pedidos a sus proveedores, consulta sus pedidos y gestiona datos de compras.
• 
  
  Selecciona a sus proveedores y productos.
• 
  
  En el área contable, ve los impuestos, sus categorías, estados de cuenta, gestión de deudas y créditos, saldos pro periodos de tiempo, etc.
• 
  
  En cuanto a usuarios, genera y/o revisa permisos.
• 
  
  Entre otros beneficios tanto administrativos como operacionales.

http://www.youtube.com/watch?v=JWZ-zWBL1n0

Empresa: Supermercados Peruanos S.A.
Razon Social: Supermercados Peruanos Sociedad Anonima

Actividad Economica: Venta Minorista en Almacenes no Especializados

Empresa Creadora: SAP

Costos: $ 6.000.000 en Adquisiciòn de Licencias e Implementaciòn

Tiempo de Ejecuciòn: 3 años
Beneficios Generados:

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  Monitoreo de los márgenes.Una buena visión de los costos de los stocks en comparación con los precios de venta seguramente siginificará mejores márgenes.
• Mejor facturación por cliente. Informes más precisos de los stocks en los almacenes podrán ayudar a identificar productos erróneamente almacenados y otros problemas que llevan a una facturación reducida.
• Ahorro de mano de obra.Sistemas de distribución más precisos pueden reducir devoluciones, permitiendo la contratación de una menor cantidad de operarios responsables en esta área.
• Optimización del stock.Un perfeccionamiento en el inventario podrá acelerar la rotación del stock o permitir que la empresa comercialice un mayor número de líneas de productos.

ERP (Planificación de Recursos Empresariales)

Los sistemas de planificación de recursos empresariales, o ERP (por sus siglas en inglés, Enterprise resource planning) son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía comprometida en la producción de bienes o servicios.

Los objetivos principales de los sistemas ERP son:

• 
  
  Optimización de los procesos empresariales.
• 
  
  Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos).
• 
  
  La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.
• 
  
  Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.

Las características que distinguen a un ERP de cualquier otro software empresarial, es que deben de ser sistemas integrales, con modularidad y adaptables:

• 
  
  Integrales, porque permiten controlar los diferentes procesos de la compañía entendiendo que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre sí, es decir, que el resultado de un proceso es punto de inicio del siguiente. Por ejemplo, en una compañía, el que un cliente haga un pedido representa que se cree una orden de venta que desencadena el proceso de producción, de control de inventarios, de planificación de distribución del producto, cobranza, y por supuesto sus respectivos movimientos contables.
• 
  
  Modulares. Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de departamentos que se encuentran interrelacionados por la información que comparten y que se genera a partir de sus procesos. Una ventaja de los ERP, tanto económica como técnica es que la funcionalidad se encuentra dividida en módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente. Ejemplo: ventas, materiales, finanzas, control de almacén, recursos humanos, etc.
• 
  
  Adaptables. Los ERP están creados para adaptarse a la idiosincrasia de cada empresa. Esto se logra por medio de la configuración o parametrización de los procesos de acuerdo con las salidas que se necesiten de cada uno.

http://www.youtube.com/watch?v=WgzoKhD77Xc
http://www.youtube.com/watch?v=XLJ-pdmOzuA

LOS NEGOCIOS ELECTRÓNICOS E INTERNET

La asociación tiene su soporte conceptual. Específicamente el concepto de "negocios electrónicos" describe genéricamente la ejecución de los procesos de negocio, combinando las posibilidades de Internet como red de alcance global, con las Tecnologías de la Información como soporte de las operaciones. Y ello genera opciones dinámicas de "comercio electrónico" particularmente aptas para mejorar la relación con agentes externos en contextos cambiantes.

                                

E-business

E-business es la integración del negocio de una empresa incluyendo productos, procesos y servicios por medio del Internet.

		Convierte a su empresa de un negocio a un e-business cuando integra sus ventas, marketing, contabilidad, manufactura y operaciones con sus actividades en su sitio web.
		E-business es un componente en línea de un e-business.
		E-business usa el Internet como un centro para todas las actividades del negocio.

http://www.youtube.com/watch?v=M8y1hSRLkDo
E-commerce

El Comercio electrónico o "e-commerce" agrupa una gran variedad de actividades comerciales on-line para productos y servicios, entre empresas y de empresa a consumidor, a través Internet. Este libro divide el comercio electrónico en:

		Seleccionar en Línea - la gama de información y actividades que dan al consumidor la habilidad de negociar con Ud. y llegar a una decisión informada para comprar, basada en lo visto.
		Comprar en Línea - La infraestructura tecnológica que permite el intercambio de datos y la compra/venta de productos por Internet.

http://www.youtube.com/watch?v=OT_n68HrHKc&feature=related

B2B (Business-to-Business)

Es la transmisión de información referente a transacciones comerciales electrónicamente, normalmente utilizando tecnología como la Electronic Data Interchange (EDI), presentada a finales de los años 1970 para enviar electrónicamente documentos tales como pedidos de compra o factura.

B2C (Business-to-Consumer)

Se refiere a la estrategia que desarrollan las empresas comerciales para llegar directamente al cliente o usuario final.

C2C (Consumer-to-Consumer)

Un método sencillo para que las empresas se inicien en el comercio electrónico consiste en colocar una oferta especial en el sitio web y permitir a los clientes realizar sus pedidos online. No es preciso hacer los pagos vía electrónica.

ALGUNOS MODELOS ANALIZAR:

B2C

B2B

C2C

C2C

C2C

E-GOVERNMENT

El e-government, e-gobierno electrónico consiste en el uso de las tecnologías de la información y el conocimiento en los procesos internos de gobierno y en la entrega de los productos y servicios del estado tanto a los ciudadanos como a la industria. Muchas de las tecnologías involucradas y sus implementaciones son las mismas o similares a aquéllas correspondientes al sector privado del comercio electrónico (o e-business), mientras que otras son específicas o únicas en relación a las necesidades del gobierno.


http://www.youtube.com/watch?v=UYPkBTRHX_M

Curriculum Vitae

 

VICTOR HUGO LARCO CABANILLAS                                              

LOS  ANGELES # 242 – DPTO. 201 – URB. CALIFORNIA - TRUJILLO

·         Teléfono

044 - 288061   /

·         Fecha de Nacimiento

      15 de diciembre de 1988

·         Documento Nacional de Identidad

      45686815

·         Estado Civil

Soltero

·         E-mail

vhlarco@hotmail.com

Formación	ESTUDIOS UNIVERSITARIOS : UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO - Estudiante de Ingeniería Industrial VlII ciclo – 2010 ESTUDIOS SECUNDARIOS:     Colegio Adventista José de San Martín. ESTUDIOS PRIMARIOS     :     Colegio San Juan de la Cruz.
Cursos y Seminarios	CCNA 1: NETWORKING BASICS – CISCO 2009. CONFERENCIA: “I CONVENCIÓN ANUAL PARA EL DESARROLLO INDUSTRIAL” – UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO – 2008 ORATORIA Y LIDERAZGO – Universidad Nacional de Trujillo – 2006. ENSAMBLAJE, MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE COMPUTADORAS – SENCICO. SEMINARIO INTERNACIONAL “MARKETING MANAGEMENT 2005”.
Habilidades	·       Manejo y dominio de Entorno Windows XP. ·       Dominio en MS-Office XP. ·       Dominio del Idioma Inglés a Nivel Intermedio. ·       Dominio Intermedio de AutoCad. ·       Facilidad de Comunicación, Creatividad e Iniciativa.
Hobbies	·         Natación. ·         Lectura Variada. ·         Coleccionar y escuchar música. .    Futbol

COACHING el nuevo LIDERAZGO

Definición de Coaching

Es un sistema que incluye conceptos estructura, procesos, herramnientas de trabajo e instrumentos de medición y grurpos de persona; comprenden también un estilo de liderazgo, una forma particula de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.

Características del Coaching

CONCRETA

INTERACTIVA

RESPONSABILIDAD COMPARTIDA

FORMA ESPECÍFICA

RESPETO

Elementos del Coaching

VALORES

RESULTADOS

DISCIPLINA

ENTRENAMIENTO

Coaching...el nuevo Liderazgo

Se tendra que construir una vision de liderazgo que inspire al equipo a cumplir objetivos trascendentales.como "ser el numero uno en la satisfacción total de los clientes" Esta frase y  muchas deben ser una visión  inspiradora de liderazgo, visión que debe ser compartida por todos los miembros del equipo.  Para todo esto existen tres lecciones que son:

1.Que el trabajo debe ser visto como algo importante.
2.Que debe llevar a una meta comprendida y compartida por todos.
3.Que los valores deben orientar los planes, las decisiones y las actualizaciones.

La conducción de equipos triunfadores es el arte de la visión trascendente, de la satisfacción por los logros superiores. Se muestra un cuadro comparativo donde muestra las diferencias generales que existen entre el liderazgo tradicional y el liderazgo coaching.

LÍDER DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

Peter Seng sostiene que las organizaciones que aprenden requieren una nueva visión de liderazgo. Él ve el punto de vista tradicional de los líderes. 

El plantea que los líderes son:

• Diseñadores                             
• Administradores (mayordomo)
• Maestros

Responsables del aprendizaje en Equipo.

El Líder como Diseñador

Las  funciones de diseño rara vez son visibles. Las políticas de la organización, estrategiasy sistemas son la zona clave del diseño. la 1er tarea implica el disño de las ideas que rigen el propósito, visión y valores por las cuales las personas deben vivir.

El Líder como Mayordomo

Una de las cosas importantes a entender qui es que la administracion implica un compromiso y responsabilidad d la visión, pero eso no significa que es propiedad de líder. No es su poder. Los líderes son administradores de la visión, su tarea es gestionar en beneficio de los demás.